2、利用互补效应，增加产品溢价空间
3..保持新鲜
4.时尚品牌联名趋势（35分钟）
1.强调品牌环境可持续性和社会责任
2. 在追求数字化的时代，时尚品牌联名将如何发展？
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4组坐下来讨论
牛仔品牌在零售行业的现状与未来
9月16日（本周六）20:00-22:00
过去20年，服装行业不断发展。 由于市场需求的变化，牛仔品牌纷纷推出不同特色的单品，以提升用户体验、拓展市场。 牛仔布营销有哪些方式？
业主： 英婷
20年欧美休闲品牌代理经验，深耕牛仔行业，常驻上海，成长于服装背景家庭，毕业于圣马丁大学学士学位。
讨论大纲
1.牛仔布市场现状（40分钟）
1：牛仔面料特点
2：牛仔与文化
3：服装行业的变化
4：牛仔单品及整体搭配技巧
2. 各大牛仔品牌现状（40分钟）
1.欧洲牛仔品牌：DIESEL/REPLAY/ MISS SIXTY/DENHAM/G Star
2、美国牛仔品牌：Levis/Lee/Wrangler
3、日本牛仔品牌：EVISU/ EDWIN/ BIG JOHN
4、热销品牌：COS/UNIQLO/ZARA
5、特产区品牌：日本冈山纯日本牛肉品牌/瑞典NUDIE JEANS/美国MOTHER/澳大利亚ONETEASPOON
3.牛仔单品运营与营销方法（40分钟）
1. 定制服务
2、专业小众客户群体崛起
3.如何将牛仔与消费者建立情感上的联系？
4. 牛仔布可持续回收的可能性
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5组坐下来讨论
困难时期，我们如何突破？ 并利用差异化来建立你的竞争力？
9月17日（本周日）20:00-22:00
中国已进入后疫情时代。 疫情造成的经济低迷，给服装行业的发展带来了困难。 面对这样的背景，服装人需要认真思考，探索更有效、更聪明的经营思路，才能尽快从低谷中崛起。 抓住经济复苏前的机遇，获得未来更大的发展空间。
业主：孙楠
孙楠–深圳南友原创设计师品牌DS经理
毕业于大连理工大学，从事服装17年。
曾就职于世界500强企业利丰贸易集团。 从设计助理到深圳区设计部部长。 与多家国外品牌设计团队进行项目合作（英国玛莎集团、英国时尚品牌ASOS等）。 参与创建DS品牌，品牌理念：实用酷。
讨论大纲
1.服装企业现状认知（30分钟）
1、您目前所在的服装企业现状如何？ 利润？ 平坦的？ 损失？
2、私域/直播/电商/批发，大家的认知和理解。
3、有没有什么低调赚钱的模式和渠道？
2.如何破解游戏（50分钟）
1.您对如何打破现状有何看法？
2、服装企业或初创品牌未来的出路是什么？
3.人工智能能否对服装行业产生革命性影响？
3. 寻找差异（40 分钟）
1、如何定位自己的品牌？
2、如何发挥自己的优势，做出改变？
3、服装新需求？ 服装对未来消费者意味着什么？
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7组坐下来讨论
小品牌如何整合线下和线上市场运营？
9月17日（本周日）20:00-22:00
这次我们将探讨小品牌在线上和线下市场的运营策略，以期为小品牌的发展提供有益的讨论和交流。 我们将深入研究小品牌的运作方式。
所有者：HXH-功夫帽
讨论大纲
1.小品牌线下及线上市场运营（50分钟）
1、线下和线上市场的重要性；
2、线下线上一体化的运营策略；
3、案例讨论：线上线下都取得成功的小品牌；
2.线上线下小品牌整合的运营策略（30分钟）
1、线上线下融合的必要性；
2、线上线下一体化的运营策略；
3.案例讨论：线上线下成功融合的小品牌
3、小品牌运营面临的挑战及应对策略（30分钟）
1、小品牌运营面临的挑战；
2、应对挑战的策略；
3、案例讨论：成功应对挑战的小品牌；
4. 结论（10 分钟）
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10组坐下来讨论
高单价个性化服装品牌如何优化库存管理？
9月17日（本周日）20:00-22:00
高单价女装品牌（包括国际轻奢时装品牌、独立设计师品牌等，价格往往在3k到上万之间）善于通过个性化、先锋性的设计来表达自己独特的理念和品牌精神。 但设计感较强的产品，尤其是单价较高的产品，有时很难被市场接受，导致库存问题。 过多的库存积累和折扣销售会降低品牌的毛利润，严重影响品牌的可持续发展。 在本次讨论中，我们将重点讨论此类品牌如何实现健康的库存管理。
拥有者：金
我在时尚行业工作了5年，毕业于帕森斯设计学院，获得时尚管理硕士学位。 实习经历包括：一线奢侈品牌零售部/国内大型展厅品牌部/国内中档女装设计部。 毕业后，我在欧洲一家高端女装品牌担任产品岗位近一年。
讨论大纲
1.服装品牌产品设计开发思维模型（15min）
2. 不同类型服装品牌的设计开发模式及供应链特点（45分钟）
1、快时尚产品开发模式及供应链特点
2、国内传统服装品牌设计开发模式及供应链特点
3、欧洲女装品牌/设计师品牌的产品开发模式及供应链特点
3. 高单价服装品牌如何优化库存管理（60分钟）
1、如何做好产品策划和设计开发
2、如何做好商品运营和供应链管理
3、库存物品如何处理
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【关于冷韵时尚圈】