有的人高兴，有的人悲伤。
时尚产业庞大而复杂。 相比国际奢侈品巨头全年业绩稳步增长、满怀信心踏上新征程，对于卡普里、SMCP、VF等定位轻奢、潮流、运动的集团来说； Bath & Body Works、Victoria’s Secret等瞄准中端市场的美容、护肤、内衣品牌； 还有奢侈品电商Mytheresa和Farfetch，以及传统百货商店Saks和Nordstrom，显然过去一段时间并不轻松。
尽管疲弱的业绩让不少高层尴尬不已，行业却陷入两难境地； 全球通胀、国际贸易环境等诸多层面的不确定性阴霾并未真正消散。 但许多品牌或集团并没有被动地等待时机到来，在危机中寻找解决方案——制定明确的短期应对计划和长期计划，而是表现出了清晰的思维。
2月份，卡普里股价大幅下跌逾23%至50.71美元，一度引发业界关注。 此前，该公司第三季度业绩不及预期，董事长兼首席执行官约翰·伊多尔在进入假期前再次发出业绩“警告”，尤其是批发业务。 Capri第三季度净利润下降30.1%至2.25亿美元，摊薄每股收益（eps）为1.72美元，而去年同期为3.22亿美元和2.11美元。 调整后收益为 1.84 美元，远低于分析师预期的 2.22 美元。 截至 12 月 31 日的三个月收入下降 6%，从 16 亿美元降至 15 亿美元。
为此，Capri董事长兼首席执行官John D.以及我们已经开始积极采取应对措施。”
据维密近日发布的业绩报告显示，该公司第四季度销售额达到20亿美元，符合分析师预期。 CEO马丁·沃特斯表示，上市一年后，维多利亚的秘密本身状况良好，正在路上。 在正确的道路上。
不过，该季度净利润从去年同期的2.461亿美元降至1.73亿美元，降幅达29.7%，但该公司调整后每股利润为2.47美元，高于分析师此前预测的2.34美元。 此外，全年净利润下降46%至3.481亿美元，销售额下降6.4%至63亿美元。
3月2日，Sandro、Maje和Claudie Pierlot的母公司SMCP集团最新发布的年度业绩显示，尽管受到涨价和折扣减少的影响，SMCP全年销售额累计12亿欧元，有机增长13% 。 然而，亚洲整体销售额同比下降20%； 旗下包括 Merrell、Saucony、Sweaty Betty、Hush Puppies 等品牌的美国制鞋集团 Wolverine 第四季度净亏损 3.61 亿美元。
此外，以欧美市场为中心的国际零售集团面临着当前经济环境持续的不确定性，以及市场结构和消费心态的巨大变化。 库存和供应链问题的长期积累，给其复苏带来了诸多挑战。 挑战。 这一点，对于全球零售业来说，意味着迫切的商业焦点。
奢侈品电商Mytheresa第二季度GMV增长7.8%至2.159亿欧元，但与第一季度20.8%的GMV增速相比，明显放缓。 业绩报告公布后，公司股价下跌6.2%。
美国百货公司梅西百货2022年净销售额为244亿美元，较2021年和2019年分别下降0.1%和0.5%。 此外，该公司的数字销售额与 2021 年相比下降了 6%，与 2019 年相比增长了 31%。礼品和场合类别的销售强劲，包括美容、男士定制服装、连衣裙和鞋子，但休闲类别的销售强劲软家居同比下降幅度较大。
同样，受大幅降价和宏观经济逆风影响，美国另一家高端百货连锁店Nordstrom第四季度营收和净利润双双下滑，宣布退出加拿大市场。 届时，预计将有约2500名加拿大员工失业，进而导致约4亿加元的销售额损失。 另一方面，与Nordstrom采取的激进做法不同，Saks在经历了过去两年销售、客户和服务的快速发展和增长后，调整了预期，尽管其2022年全年GMV将比去年同期增长8%与上一年。 并对 2023 年采取谨慎态度。
首席执行官马克·梅特里克 (Marc Metrick) 告诉 WWD：“我们开始看到过去几年的增长速度正在放缓，我们必须为此做好准备，并做出谨慎的决策和规划。我预计 2023 年将会更加正常，但这对每个人来说仍然非常具有挑战性。”
尽管中国市场释放的强烈信号给了国际奢侈品牌很大的信心，但宏观经济环境和整体市场的复苏仍然是瞄准更广阔大众市场的品牌或集团必须回答的问题。 正如 Abercrombie & Fitch 首席执行官 Fran Horowitz 告诉 WWD 的那样：“这个行业没有常态，也没有新常态。
”
如何在短期反应和长期规划中应对挑战，实际上不仅关系到一个品牌或一个公司的生存和发展，也关系到整个市场基本面的整体改善。
对于任何公司来说，削减成本都是对业绩不佳甚至生存危机的回应。 拥有多个品牌矩阵和庞大员工规模的集团也表现出这样的反应。
Bath & Body Works还表示，将努力减少全球企业的开支，预计每年节省2亿美元成本，其中一半以上的成本节省将在2023年中期实现。 8月份，该公司裁掉了130个职位，其中大部分是公司高层。 首席执行官吉娜·博斯韦尔(Gina Boswell)在财报中表示：“采取一系列改善财务业绩的举措可以帮助公司更好地定位和组织长期发展。”
此外，当品牌面临年收入不理想时，砍掉非核心或财务业绩落后的产品线也成为应急预案。
美国鞋业集团 Wolverine 已将其 Keds 品牌出售给鞋类零售商 DSW 的母公司 Designer Brands Inc.，并透露有意向 DBI 授予 Hush Puppies 在美国和加拿大的独家授权。 DSW 一直是 Hush Puppies 的独家产品。 零售合作伙伴。 Wolverine 总裁兼首席执行官 Brendan Hoffman 表示，Keds 销售和许可协议将带来超过 9000 万美元的现金，包括营运资金的货币化。
同时，金刚狼将通过打造一支致力于加速核心品牌成长的关键团队，迅速恢复整体盈利。 布伦丹·霍夫曼 (Brendan Hoffman) 表示：“虽然 2022 年是充满挑战的一年，但我们相信，通过我们实施的重要举措，我们将成为一家更加纪律严明、更加敏捷的公司。”
对于零售行业来说，低效的供应链、失控的库存管理、僵化的定价机制和促销政策，以及来自人员成本的支出，近年来分别体现在市场和企业方面的短板和挑战。次。 这也是短期内需要迅速解决的问题。
正如梅西百货董事长兼首席执行官杰夫·根内特（Jeff Gennette）所言，专注于满足客户需求、改进库存管理方法将是新一年战略发展的重点。
“得益于我们严格的库存管理方法和引人注目的礼品策略，我们能够为所有客户提供物超所值的新鲜时尚和风格。 在促销中进行衡量的同时，采取战略性降价，并有意不追逐无利可图的销售。”
奢侈品电商Farfetch宣布，在经历了“重创”后，其2022年利润率（3.45亿美元）较上年缩水76.5%，2022年仅亏损1.77亿美元，之后宣布将在行政成本方面进行裁员。第四季度。 实现了成本节约。 届时，公司将裁员约占员工总数的17%，且由于与锐步合作以及技术投资业务产生的摊销费用较高，以公司股票形式支付给员工的薪酬也将受到影响。 Farfetch去年的开支。 产生较大的影响。
从更长的全球经济发展周期来看，每一次经济周期波动对于市场和企业来说都是一次长期的升级转型过程，也意味着一次重生的机会。
过去，关于高端奢侈品领域与大众消费市场优劣势的讨论已经持续了很长一段时间，但始终基于市场现实的呈现而不是实用和经过验证的。方法论。 如果说裁员、业务线剥离等绝招只能解决短期危机，那么更本质、更系统的规划策略才是从根本上解决长期问题的重要组成部分。
因此，全球时尚产业的真正改善可以如期实现。
数字供应链合伙人兼负责人Suketu Gandhi也强调了平价奢侈品牌的情况：“政策优化后，消费者可能会去海外重新购买奢侈品，但肯定不会去海外购买平价奢侈品。”中等价格。品牌商认为，这还不足以构成‘划算’的旅行消费理由。
Global Data董事总经理尼尔·桑德斯(Neil Saunders)以卡普里集团为例表示，虽然该公司将亚洲业绩不理想归咎于疫情影响，但北美收入同样下降的原因在于大众消费者的需求时尚和奢侈品消费已不足以构成“刺激”。
Neil Saunders指出：“目前，MichaelKors在集团品牌组合中也是最容易受到价格敏感、收入较低的品牌影响的，因此它受到经济放缓的影响最大也就不足为奇了。”
此外，一位从业多年的奢侈品顾问表示：“当前的宏观经济环境对于中等价格区间的企业并不有利。”
A&F集团首席执行官弗兰·霍洛维茨表示，过去一年的努力让他们深刻认识到外部宏观问题变得越来越复杂，必须更加关注自己能够有效控制的部分。 因此，2023年集团将加强旗下品牌各项业务及产品线的创新，以面对长期趋势。
对于轻奢品牌或群体来说，持续的通胀导致消费群体的基本消费能力和心理水平发生变化，让他们比以往任何时候都更加清晰品牌不可替代的竞争优势和价值定位。
最近，Coach通过其标志性产品吸引了千禧一代和Z世代年轻消费者的关注，批发渠道的收紧策略帮助企业减缓了经营亏损的冲击。 这也意味着，面对动荡的经济周期，通过经典产品的DNA不断凝聚文化产能，依然是不可忽视的发展路径和输出。
Capri董事长兼首席执行官John D. Idol表示，将暂停Michael Kors品牌的涨价策略，减少分销渠道的供应，并构建更强大的品牌组合和产品，以增强品牌韧性。
同时，A&F集团也将数字技术和更加平衡的投资组合作为增强集团整体稳定性和增长能力的长期战略。
对于零售行业来说，如果说解决库存、简化业务是应对危机的首要应对之道，那么完善整体定位、升级拓展渠道、深入上游供应链解决原材料成本上涨问题也是一招。长期战略。 想法。
梅西百货首席财务官阿德里安·米切尔强调：“通过企业范围内对供应链、数据和分析、定价科学、数字和技术的投资，我们为长期盈利增长奠定了坚实的基础。平衡的管理和资本配置。” 与此同时，Jeff Gennette 在他对 2023 年的愿景中补充道：“我们相信我们的五个增长向量，包括我们的自有品牌重塑、线下扩张、在线市场、奢侈品牌加速以及个性化服务和沟通。”
以强大供应链着称的VF集团也表达了回归智能稳定状态的决心。 临时首席执行官Benno Dorer也在财报中表示：“恢复公司在供应链方面的卓越表现是集团的关键发展目标。”
对于Mytheresa这样的奢侈品电商来说，平台的高端定位和业务线的多元化也是增强自身稳定性的长期思路。 过去，Mytheresa致力于通过与众多品牌的独家合作，不断巩固高端定位。
今年2月，为了强调自身的市场地位，Mytheresa在内容传播中将自己的表达方式从“时尚”调整为“奢华”。
CEO Michael Kliger表示，公司第二季度的增长是由“经常购买奢侈品的高端客户，而不是“偶尔购买奢侈品的消费者”推动的；此外，Michael Kliger还提出Mytheresa的商业模式是“弹性和敏捷”，该平台业务的多元化（去年推出了家居用品系列）以及对全价销售和个性化服务水平的关注就证明了这一点。
阴霾不会在一夜之间消失； 对未来的信心还应该建立在更长远、更准确的利弊分析和实施规划的基础上。
时至今日，前面的路或许还很漫长、泥泞，但正是难题的存在，才让整体时尚产业不断洗沙、优胜劣汰，甚至成为解决更宏观层面问题的办法。 WWD
作者：芒果
杜明伟编辑
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