自太平鸟、李宁等本土品牌相继亮相纽约时装周以来，谁都不能忽视中国时尚产业的崛起。 外界越来越好奇中国时尚产业的发展现状，也越来越好奇中国消费者。 此时，迫切需要媒体深度解读当下的中国时尚产业。 12月10日创刊的时尚行业媒体《Vogue Business》中国版将以此作为自己的发展定位和目标。 除了提供内容服务外，《Vogue》中国版还将依托康泰纳仕的资源，为中国时尚产业带来新的增值服务。
不可否认，国内一些媒体已经在报道中国时尚产业。 《Vogue》中国区编辑总监包益民先生认为，“我们来得正是时候”。 《Vogue Business》中国版将通过差异化的内容和服务为中国时尚产业带来新的价值。
第一财经独家专访包益民先生，畅谈《Vogue Business》在中国这家新媒体，以及他对中国时尚产业的看法。
图为：包益民先生
Y=一彩
B=鲍益民
Y：您认为中国时尚产业发展到了什么阶段？
B：目前，很多中国企业的产值和野心已经需要国际化。 国际化需要两个条件。 一是国内市场要求其国际化。 否则，品牌的价值不会那么高。 还有，尽管国际市场巨大，有那么多美国品牌销往全球，中国品牌也有机会征服国际市场。 我们《Vogue》中国版提供的信息和帮助正是这些品牌目前所需要的。 我对中国未来的市场持乐观态度。 当前，中国正在消费文化，但未来，中国品牌一定会生产文化。
Y：康泰纳仕为何选择这个时候将《Vogue Business in China》这样的新媒体引入中国？
B：今年年初，我们在伦敦总部推出覆盖全球时尚奢侈品行业的新媒体品牌《Vogue Business》后，很多人问我们能否提供更多有关中国市场和消费者的新闻，因为中国人们的奢侈品消费占全球消费的30%以上。 我们觉得国内必须有一个平台来报道这件事情，让我们能够更接地气的了解中国整个时尚行业正在发生什么，消费者需要什么，需要什么。 对时尚的看法以及时尚的消费方式等问题很有趣。
Y：您认为在中国推出《Vogue Business》是太早还是太晚？
B：我想我们来得正是时候。 现在已经有前辈在做了。 我认为现在时机正是，因为我们的前辈已经做了一些事情，我们知道需要做什么，但我们也带来了一些新的东西。
杨：有什么新的东西吗？
B：首先，我们会在内容上做出改变。 我们尽量不用数字来制作八卦新闻，而是从解决方案的角度来制作内容。 第二，大部分媒体都在报道。 如果有机会，我们可以担任顾问，将我们的时尚知识带入中国品牌。 无论我们是作为跨境企业还是作为顾问，我们实际上都可以帮助中国企业走向国际化。 这就是我们想要提供的增值服务。
Y：增值服务的想法是怎么产生的？
B：我认为媒体未来的发展方向不能只是提供信息，因为提供信息的魅力每天都在减弱。 如何在提供信息的过程中找到与读者、行业的关系，需要一些增值服务和深度互动。 的。 而且，我们是数字媒体的形式。 没有实体出版物，可能会让读者感到空虚。 因此，与用户的关系必须不断改善，必须有新的交互方式。 当然，这是我们最理想的情况。 实施后效果如何，我们还是要保持警惕，不知道效果如何。
Y：未来提供增值服务的频率会如何安排？
B：我认为最好的事情会在时机最成熟的时候到来。 如今，很多时尚品牌已经不足以生产全年四个季节的产品。 他们必须制作六到八季。 其实我觉得这个问题是开放式的。 如果将来有国际客人来中国，我们可以随时为他们组织活动。 这不一定是必要的。 提前规划您的产品和时间表。
Y：《Vogue Business》和《Vogue》有什么关系？
B：《Vogue》一直与时尚潮流、品味和设计潮流有着非常密切的联系。 《Vogue Business》则是硬币的另一面，主要报道整个时尚行业的趋势。 我们公司内部相互之间既是独立的关系，又是互补的关系。
Y：《Vogue Business》中国版能为中国时尚产业的发展带来哪些价值？
B：国内时尚界人士可以通过我们接触到世界一流的时尚资源。 这就是Vogue Business在中国能够提供的价值。 过去，国产品牌不可能结识顶级时尚达人。 我们可以把品牌与国际标准连接起来，成为一座桥梁。 我们在时尚界有一定的经验，否则我们的品牌建议会显得很不成熟。 我们希望能够提供比较优质的资源和服务。
Y：盈利模式分为哪几部分？
B：首先，媒体总是需要广告的。 其次就是我们刚才提到的增值服务，让大家能够接触到平时通过我们平台无法接触到的顶级时尚资源，并产生费用； 第三个是我们有会员制度，为会员定制更多特色产品。 服务。
Y：《Vogue Business》在中国的预期目标用户群体是怎样的？
B：我希望有两类用户观看我们的内容。 一种是已经从事这个行业，想要更多了解时尚行业的行业人士； 第二类是普通读者，他们可能认为时尚与自己无关，只是个人消费。 但这是一个完全错误的观念，因为时尚可以改变每个人，时尚可以改变行业的运作。
Y：未来上线后有什么想要实现的目标吗？
B：当然，用户越多越好。 我们现在和LinkedIn中国合作，这是一个非常特别的平台。 它在中国拥有近5000万用户。 我们将利用LinkedIn中国平台发布一些独家内容，与时尚行业之外的专业人士进行交流，希望他们也能领略时尚行业的魅力。 对于LinkedIn中国来说，他们也希望在其平台上提供一些独特的《Vogue Business in China》内容。 他们非常有前瞻性，愿意尝试新的可能性。
Y：目前Vogue Business中国区的业务板块是如何设置的？
B：我们每个人的角色都需要能够做好每件事。 我们的编辑还需要与客户接触并了解行业。 业务总监还需要了解故事的内容。 编辑不只是写东西，导演只是经营业务。 此外，Vogue Business中国团队将与Vogue Business伦敦团队紧密联系，为我们提供全球见解和信息。 此外，我们还拥有一支由来自世界各地的800多名时尚记者和编辑组成的无与伦比的团队。 产业网．
Y：您担任《Vogue Business》中国区编辑总监。 您有什么个人挑战吗？
B：事实上，手术的压力没有我想象的那么大，因为导演的工作结合了我一生都在做的三件事。 我真的很喜欢杂志，我真的很喜欢时尚，我真的很喜欢商业和管理实践。 这次我只是有一个非常好的平台，可以让我将这几件我最喜欢的事情结合起来。 当然，因为有《Vogue》品牌和《Condé Nast》的光芒，我尽量不辜负大家的期望。