1、服装价格两极分化
10月，美国快时尚品牌Forever 21向法院提交了破产申请文件，生动地描绘了一个带有浓郁美国精神的美国移民崛起与奋斗的故事。
1981年，一对韩国夫妇移民到美国洛杉矶，面临着很多移民同胞都面临的处境：没有积蓄，没有接受过高等教育，在美国的社会交往也很少。 Forever 21 应运而生，并以廉价的服装取悦了目标受众。
然而，Forever 21 并没有与千禧一代一起成长。 消费者口味和购物习惯的变化，让过于依赖实体店的Forever 21远离了T台。
而那些幸存者：Zara、H&M、优衣库，必须跑得更快，更快地适应新技术，更快地改造产品线，更快地做出反应。 他们投资技术来改善店内客户体验，同时构建数据管理和“智能物流”系统来优化产品和供应链。 确保您在正确的时间向正确的顾客展示正确的服装。
这就是从“快时尚”到“精准时尚”的演变。 他们需要了解个体顾客的品味，以推荐适合服装的“精准时尚”。 否则，这些品牌很容易在无情的快时尚竞争中被社交电商击败。
而精准时尚意味着更注重速度、精度、可追溯性和适应性，而不是大规模生产。
2、全球供应链变化
为了追求速度和降价，快时尚供应链往往由没有正式文件的承包商和分包商组成，主要由低成本劳动力和廉价土地组成。
生产基地不断迁移，是为了不断寻求更低的工资和更便宜的土地，以及愿意以更低成本生产的合作伙伴。 这使得快时尚品牌的供应链延伸到了很远的地理距离：布料工厂与缝纫工厂相隔数千公里，从一个生产环节到下一个生产环节需要数周时间。
一开始这个地方是中国，但随着中国的发展和成本的增加，这个地方变成了孟加拉国、柬埔寨等南亚、东南亚国家。 根据世贸组织公布的全球贸易数据，近年来我国在全球服装贸易市场的份额不断萎缩。
一度，南亚和东南亚国家被视为中国服装贸易的追赶者和强有力的竞争对手。 现在国内不少厂家已将生产基地搬到这里。
快时尚品牌不断对生产基地施加价格压力，分割生产环节，千方百计削减生产成本，直到他们发现自己必须立即应对 Instagram 上突然发生的流行趋势变化。 随着技术变得更加先进并取代维持服装行业生产的廉价劳动力，品牌在自动化和数字化方面投入了大量资金。
为了匹配这一点，供应商正在将生产中心移至更靠近基础设施、原材料原产地和目标市场交汇处的位置，从而使品牌能够节省宝贵的周转时间。
人们常常误解自动化生产主要是为了降低生产成本，但大多数情况下是为了缩短交货时间和上架速度，满足消费者更快交货的需求。
对于精准时尚来说，与其走完整个生产周期，然后将产品从亚洲运回，不如直接建立本地供应链，直接近距离生产。 虽然产品的生产成本会较高，但可以将其整个周期缩短至四分之一，整个过程只需五周左右。
3、底层之战
这是一场底层的战斗。 为阿迪达斯、耐克、彪马或其他国际服装品牌供货的工厂面临着来自客户越来越大的压力。 平均交货时间较四年前的120天有所增加。 原来是 90 天，现在可能是 60 天，更糟糕的是，一些工厂的交货时间要短得多。 流行趋势的快速变化需要工厂的灵活性和对风向的把握能力。 谁反应更快谁就会获胜。
包括中国在内的许多企业都在数字化和自动化方面快速投入，强调精准时尚，要求产量低、销售周期短、对市场反应快。
这给基础设施完善、物流成熟的国家带来了优势。 在一定距离上，中国的天然优势又回来了。 即便如此，中美贸易战和工资上涨等因素正迫使一些企业将生产转移到海外。
新技术正在改变这些服装工厂，直接建立本地供应链变得更有利可图。 天元服饰位于小石城的工厂预计每年生产约120万件T恤，每件成本约为33美元。 点，比劳动力成本低的国家成本低很多，时间也更短。
当然，如此巨大的改变是有代价的，许多服装零售商和工厂店面临关闭。 而这个价格就像是这场底部之战的垫脚石。 仍然有人能够从前人的血泪中一步步爬上来，塑造未来新的服装供应链。 （来源：跨境阿米秀）
