春夏 23
国际国内流行趋势解读及方向
流行是一定历史时期一定数量的人在一定意识的驱动下，普遍模仿地采取某种行为、生活方式或观念，从而通过商业产品反作用于市场表现而形成的社会现象。
➢ 服装流行变化的基本规则：循环变化规则/渐变变化规则/衰退变化规则；
➢ 捕捉创意设计灵感/确定创意设计主题/收集整理主题素材/制作情绪板/绘制设计效果图/将设计转化为成衣。
趋势与产品规划
品牌风格产品策划研究与应用
在服装产品同质化严重的时代，如何通过准确的品牌风格定位和产品开发，从竞争对手中脱颖而出，满足消费者需求，在产品和款式上形成企业不可替代的独特竞争力！
➢ 策划主导的产品开发流程、设计师主导的产品开发流程、买手主导的产品开发流程的内容；
➢ 在设计策划部分工作中，设计师提供产品风格所要表达的生活理念和特点，以及面料风格、配饰搭配方案等，为基础和辅助的使用提供色彩说明产品的颜色，并为规划中新开发的款式提供颜色说明。产品设计细节列于。
➢ 课程重点对23春夏国际国内时尚产业市场洞察和流行趋势进行深入分析，并运用设计工作流程进行分析并落实到产品策划方案中。
➢ 利用品牌DNA和消费者市场定位进行差异化分析，并落实到产品规划和制定中。
解决了问题
1、产品风格定位不清，产品不符合消费者需求？ 无法在高度同质化的市场环境中脱颖而出？
解决方案：
首先，企业需要明确品牌将进入的目标市场，并在此基础上对产品进行定位，形成企业在产品和风格上独特的、不可替代的竞争力。
通过：市场研究（消费者研究/竞争品牌分析），制定有效的产品定位（市场细分/选择目标市场/目标市场定位）并进行市场预测和评估（相关预测方法），从而达到同质化的目标市场。 在市场环境中脱颖而出。
2. 无法从每一季众多的流行趋势中准确提取流行趋势元素？ 明确如何结合自身企业发展阶段和产品情况转化为有效的产品系列计划？
解决方案：
掌握流行趋势在产品规划不同层面的具体运用方法和比例：从企业品牌风格定位、产品季度主题规划、消费者群体画像、系列结构、产品价格带、面料、色彩、款式、图案、工艺细节精准筛选交叉信息，理清关系，全面落实贴合流行趋势的产品规划。
课程收入
1、利用国内消费者心态，了解2023年春夏市场趋势变化；
2、运用潮流策略的视角，结合消费者定位和产品性能，操作时尚品牌的产品开发和策划；
3、诊断、重构时尚企业风格，以差异化产品打造市场细分；
4、结合23SS流行趋势，将时尚潮流元素精准运用于企业产品开发设计中，对潮流主题、流行色彩、重点图案、流行廓形、表面配饰、细节工艺等灵感来源进行深入分析.;
5、用感性的、可变的视角来设计品牌产品，用科学合理的方法进行品牌产品规划。
第 1-2 天
23个春夏流行趋势解读与运用
时尚行业趋势与市场洞察
1.深度解读23春夏国际国内流行趋势
1、深入解读流行趋势、主题色彩、图案趋势、面辅料趋势、工艺细节、廓形趋势、规划组装、关键设计元素提取等；
2、社会意识形态与市场分析以及市场影响下流行元素的变化特征；
3、流行元素在时尚领域的多元化表达与运用。
2.消费者定位概念研究及生活方式解读
1、合理构建目标消费者画像，对标和细化消费者画像，分析消费者类型与潮流风格的关系；
2、分析代际文化差异以及文化差异在国际国内流行趋势中的体现；
3、如何接受新趋势、倾听消费者的声音？ 抓住生活方式改变带来的消费者群体和消费路径变化的关键点；
4、利用虚拟消费者画像结合流行趋势，寻找新的细分市场。
3. 23个春夏流行趋势深度解读与实际运用
1、深入分析23个春夏流行趋势，提取潮流热销元素（色彩、图案工艺、廓形、表面配饰、细节工艺等全维度深度分析）；
2、根据行业趋势，对时尚品牌风格进行精准定位和实际运用；
3、产品规划制定思路的来源和制定方法，构建完整、均衡的产品规划系列，避免自主品牌内部同质化。
➢【课堂实践与点评】工具（看板）：根据潮流主题制作产品灵感看板、色彩看板、素材看板、情感看板、营销看板。
第3-4天
产品设计与实战的定位方法
品牌风格产品策划研发思路
1. 趋势构建系统的要点
1、趋势设计的实际落地（从大趋势概念到小趋势概念的趋势应用）；
2、根据流行趋势制定品牌主题和新季主打系列，并根据市场波段准确制定合适的重点流行色及其比例；
3. 关键色彩/图案/剪影/工艺/流行色分析及实践指导。
2、产品规划的核心方法和关键步骤
1、在反思和诊断自己的产品定位和规划之前，先为消费者和竞争对手着想；
2、根据上季度产品表现，从设计师、销售终端、消费者三个方面反馈改进方向；
3、产品策划方案制定及开发思路（产品定位、产品主题规划、品类系列结构规划、波段主题、色彩规划、面料规划、图案规划、廓形规划、细节规划、价格带规划、产品组合规划）落地系列研发）；
4、根据产品定位细分产品风格，多维度定义整体产品风格和季度产品风格。
3、产品规划与制定——杀爆爆品，把优质产品变成同质化产品
1、新产品战略思维图；
2、产品同质化——有多少人拥有和你一样的产品；
3、打造新的产品规划思路来源，打造完整、均衡的系列产品规划，避免自有品牌内部同质化。
➢【课堂练习与点评】工具与方法：倒金字塔趋势法、消费者画像图、客户旅程图、波士顿矩阵、产品生命周期、电梯法则等。
23春夏时尚
趋势解读
新的
创意源于灵感
到服装设计
如何提取流行元素
准确运用到产品规划中
2023年
春季和夏季
高老师（台湾）
伦敦时装学院硕士学位
超过22年中国男女服装品牌及国外品牌工作经验；
专业领域包括品牌定位、流行趋势、设计管理、商品策划、产品开发、供应链和采购运营。
项目运营及咨询服务
➢ 未来之星童装品牌定位产品规划
➢ 罗莱家纺、三福百货、水星家纺等企业内训师
➢ 柯桥凤凰村面料产品规划
➢ Mixing Black（女装）产品开发及产品规划
➢ 法国Lacoste（中国男装、女装）产品开发
➢ 波司登（时尚女装）品牌定位及产品开发
➢ Emily（时尚女装）产品顾问
➢ 法国时尚品牌Lacoco（时尚女装）产品开发
➢ 杭州忆想丽盈KNBE产品规划
➢ Sam Scuri（商务男装）产品开发
➢ 七匹狼（红/黑/绿标签产品定位规划）
➢ YY体育（NBA姚明系列产品开发）
➢ 德国卡拉玛（Kalama–商务男装）产品研发及产品规划
➢ 法国皮尔·卡丹 (Pierre Cardin) 女士皮革休闲系列
➢ 美国阿诺·帕尔默（Arnold PaLmer–女式羊绒）产品开发
➢ V-ONE Studio（时尚女装）产品开发
➢ Arbiter（休闲男装）产品开发
➢ KALTENDIN（女士高尔夫系列）产品开发
工作经历
➢ 资深师创教育趋势应用解读专家
➢ 时创教育产品策划买家运营品牌定位专业讲师
➢ 川说智造（家居网络供应链平台）商品总监
➢ 北京吉芬服饰设计有限公司品牌经理
➢ G&J Design Gallery Ltd 艺术总监
➢ 中意服装贸易协会设计指导专家
➢ Guy Laroche，男装首席设计师
英国时装品牌Burberry巴宝莉设计师助理
英国高端女装品牌Robert Cary-Williams助理设计师
➢ 台湾ELLE杂志及英国Bazaar杂志国外刊物
英国《星期日泰晤士报》日常服装造型助理服务品牌
<往期课程·练习作业>
① 颜色 ② 颜色+材质
③ 色彩+材质+情感（灵感、氛围、色彩、香味、视听）
④ 塑造产品故事
⑤ 结合落地元素（面料、图案、细节、风格）
