封面新闻记者 张福超
“男装市场竞争非常激烈。” 随着各大男装品牌上市公司2022年年报的披露，市场上也出现了不少类似的声音。 从数据来看，宣鸟、九牧王、七狼、海澜之家都未能逃脱利润下滑的局面。
存量竞争时代，如何破局成为“必考题”
“整个服装市场已经进入存量竞争，甚至是萎缩竞争，但商务男装、正装、西服的市场需求依然存在，企业不能只关注外部环境，更要关注自身发展。” ”。 5月8日，报喜鸟总监吴志泽在接受媒体采访时表示。
对于吴志泽来说，香溪鸟的想法是“聚焦主业，不断细分，围绕25岁到100岁的体系做事”。
无论是西装的改良，还是正装的休闲化，一直是男装潮流演变的重大历史课题。 事实上，近年来，男装消费市场普遍遇到的发展瓶颈是同质化竞争过多。
年轻一代消费者的崛起，不仅从消费角度给市场带来了活力，也带来了品牌如何转型升级的问题。 众多转型品牌中，年轻化的策略和方式各有不同。
如何抓住年轻消费者？ 只有找到正确的解决问题的办法，才能打破局面。
注重产品还是设计？各有千秋
对于年轻一代的消费者来说，选择男装往往会注重产品或设计两个方面。 要么是追求面料创新带来的极致或差异化体验，要么是将各种“标签”融入设计元素中。 近年来流行的各种潮流品牌无疑是设计融合的证明。
在偏爱正装的品牌中，也不乏通过设计转变理念的品牌。 例如，近年来，利郎在原有基础上将时尚元素融入到服装设计中，将西装与休闲装完美融合，在保留商务正装传统风格的同时，赋予西装更多的时尚性和艺术性。
为了迎合消费升级和消费者个性化需求，服装企业不断推出新产品，也对品牌设计提出了更高的要求。 在这个网购时代，一件单品往往就能让一个品牌脱颖而出，赢得青睐。
专注通勤能否成为下一个突破口？
当前，年轻消费群体越来越注重自我表达。 品牌需要建立年轻化的语言和年轻化的渠道，才能在同质化竞争中脱颖而出。
就目前市场上的品牌而言，通勤赛道上都有各个价位段的“玩家”，例如Club Monaco、Mind Bridge、ARKET以及HM旗下的COS等，中国品牌也不例外。
近日，男装品牌GXG宣布启动升级战略，确立“更适合通勤的年轻休闲男装”定位。 GXG总经理吴磊在发布会上表示，未来三到五年将持续创新迭代产品，加大品牌投入，锚定年轻人的工作和生活场景。
当下，聚焦正轨，将产品与设计结合起来，或许是下一个突破口。