我注意到，PLAY LOUNGE作为一个设计师品牌孵化平台，其业务可以分为两部分：一是设计师买手店，二是新设计师品牌的孵化及推广。PLAY LOUNGE面对的是市场机遇，也就是年轻消费者的个性化诉求和大众化趋势，以及年轻设计师对大众市场的追求。

然而，过去的设计师业态依赖过多于“人”——即买手——且线下业态重资产投入难以规模化。因此，PLAY LOUNGE尝试了数据化零售和模块化门店。在不同门店中基于动态消费数据调整产品匹配组合，并通过RFID、光敏、店铺动线等技术细分用户画像和商品推荐；而模块化则将非标业态标准化，使得新店开发时只需“组合”。

我也注意到在PLAY LOUNGE内售卖的不仅有国内知名设计师品牌，还有如SJYP这样的海外新兴品牌，如Self-Portrait与Play Lounge联合发布2019春夏系列。这类品牌能带来流量，而对于Play Lounge来说，这也是想借助其“孵化服务”落地国内。

创始人王宁认为，要俘获新人群，就需要从“新文化”入手，在社交网络时代，对于品牌来说要快速反应这些热点。而在供应链端开始，即使是新品开发，都会结合这些关键词完成流程。

关于供应链搭建，我了解到PLAY LOUNGE已经完成搭建，将在近期投入使用。而对于突破竞争优势，王宁指出服装市场足够大且成长期尚未红海，而线下的体验型消费决定了单体门店形成规模效应至关重要。

最后，我看到现阶段 PLAY LOUNGE已在国内建立7家买手店，以生活方式综合性商场定位，对C端市场呈现丰富品类以及水吧等呈现方式，并提供1500元左右件单价、高复购率月消费7000元左右典型会员。