我注意到，PLAY LOUNGE作为一个设计师品牌孵化平台，其业务可以分为两部分：一是设计师买手店，二是新设计师品牌的孵化及推广。 PLAY LOUNGE 面对的是一个年轻化、大众化趋势，即消费者追求个性化，但同时也受到流量明星和潮牌影响。

为了满足这个市场需求，PLAY LOUNGE 通过线下买手店业态进行尝试。首先，他们采用了数据化零售，即根据消费数据调整产品匹配组合；其次，是模块化门店，每个板块都有专门的项目小组来运营，从陈列到供应链对接，可以快速开发新店。

此外，PLAY LOUNGE 也与国内外知名设计师品牌合作，如SJYP和Self-Portrait，以提高品牌认知度。在供应链端，Play Lounge 提供了从新品开发到零售渠道搭建的一系列服务，让设计师能更快地在国内市场上成功。

王宁创始人认为，要“俘获”新人群，就需要从“新文化”入手，而在社交网络时代，对于品牌来说要快速响应这些热点。此外，他还提到了供应链资源对于线下零售的重要性，并且透露云柏集团提供了这样的资源，使得 PLAY LOUNGE 能够规模化运营。

目前，PLAY LOUNGE 在中国已经建立了7家买手店，每家店铺呈现丰富品类，并且消费者平均会花费1.5小时左右进出，这表明他们正在构建一个生活方式综合体。据团队提供的数据，一位典型会员每月复购3次，全月消费达到7000元。这显示出 PLAY LOUNGE 已经取得了一定的商业成效。